人员配置是公司成败的关键。目前的人员配置是公司的启动需要，而下一步的人员配置我们打算做一个战略性的人员配置，战略性的人员配置就是使得管理者能适时得到适当的人员，它是通过实施一种行动计划以保证通过招募、配置、培训和调动得到必需人员的过程。
    通过战略性的人员配置，制定有效的人员配置方案，邹城华油公司可以清楚地了解公司对人员的实际需求以及未来需求，包括了解现有员工开发状况、人员使用情况以及与未来邹城华油要求相符的人员供给情况。
    邹城华油公司基本的业务模式可以描述为投资-建设-运营-服务，因此公司的主要业务包括了天然气管网投资建设、天然气管网维护和天然气供应以及天然气终端用户的服务。这种多重业务的特点决定了邹城华油公司组织结构是以团队为中心的，以客户需求为动力的、灵活、精简又高效的组织机构--如下图所示：